7月23日，紫光數碼集團以云視頻會議形式在總部以及全國各平臺召開2022年中總結規劃會。

會議由公司11個業務單元及各運營單元負責人就2022年上半年的經營成果和下半年工作計劃進行匯報、并對業務面臨的挑戰與機會進行總結和梳理，由李敬總裁總結公司上半年總體業務指標的完成情況，并對下半年發展規劃做出新的指示和部署。

紫光數碼集團李敬總裁

李總表示，2022年上半年紫光數碼直面了較去年更為嚴峻的內外困境，疫情的反復、集團重組進展對銀行融資和廠商授信的影響，令業務恢復的難度陡增。但新業務的開拓和新廠商的引入取得了多項進展：蘋果業務蓬勃發展、電商運營業務多點開花，B2B直銷業務簽約多家標桿客戶，新的戰略業務即將落地……都令我們對追回增速、達成全年的銷售預算充滿了信心。

運營方面，隨著eUnis紫碼商城在線支付、在線客服功能的全面應用以及數字簽名使用率的進一步提升，幫助渠道伙伴解決運營痛點、提升了供應鏈上下游的信息化管理水平。目前，已有更多更智能、更安全的數字業務場景正在被應用到紫光數碼與渠道伙伴的日常之中，我們與伙伴攜手成長，在供應鏈企業的信息化轉型中同頻前行。

下半年，紫光數碼將全力恢復融資額度，原有業務將以最快的速度重回發展軌道，重點培育電商運營業務、物聯網業務的增量，推進增值業務的布局，提前部署流程和制度以“0磨合期”迎接新業務的落地，同時繼續提高在線支付的服務范圍和質量，全力沖刺預算目標。

7月，紫光集團宣布完成戰略重整，進入全新發展階段，紫光數碼也將踏上新征程。紫光數碼將會加快前進的步伐，堅定信心完成好今年下半年任務乃至五年發展目標。在新的征程里，紫光數碼還將：

1、 更進一步聚焦客戶需求，與渠道伙伴保持更緊密的關系，持續提升服務滿意度，并在數字化、信控、渠道管理、企業管理等方面持續賦能伙伴，幫助渠道伙伴深耕市場，同繪“共成長 一起贏”的新藍圖。

2、 把人才作為第一資源，在已啟動的“紫碼菁英計劃”和后備干部儲備計劃之上，進一步完善人才培養機制，為員工提供良好的職業發展規劃、清晰的個人成長路徑，通過立體培養機制建立公司的人才梯隊，為公司發展持續提供后備干部池。

3、 在穩健發展的同時，繼續關注企業社會責任。在內部管理方面，仍將倡導正直、進取的價值觀基準，始終堅守商業道德合規，誠信經營、公平競爭；在供應鏈生態之中，還將與上下游合作伙伴共同推進節能減排、綠色低碳信息化方案的落地，積極參與信息化下鄉、中小企業幫扶等利國利經濟的舉措的推進。未來，紫光數碼還將在紫光集團、紫光股份的引領下，錨定目標、篤行實干，踐行 “用科技之光照亮幸福生活，讓世界變得更智能、更開放、更公平、更美好”的理念。

常務副總裁王雅翎、副總裁王玲、副總裁劉石柱

各業務和運營單元負責人作總結規劃

各會場

聚勢謀遠，逐夢新程。紫光數碼將充分發揮在渠道布局、專業服務等方面的優勢，精耕細作，更加系統全面地提質增效，在新的起點，再啟新征程！

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